Comment le marché du marbre est-il sous l’épidémie?

Ces dernières années, le marché de la pierre a été principalement affecté par les mesures de protection de l’environnement. Avec la fermeture des mines et la rectification des usines de transformation de la pierre, le nombre de variétés de pierre sera éliminé, et les augmentations de prix ne sont pas rares. Et cette année, un facteur important affectant le marché de la pierre est l’épidémie. Cette guerre contre les virus qui balaie rapidement le monde a également eu un impact significatif sur le marché de la pierre. Sous forte pression, il s’agit d’un « danger » et d’une « opportunité ». Parlez brièvement de l’impact du marché de la pierre de marbre, qui est largement utilisé dans l’amélioration de l’habitat et l’outillage, sous l’épidémie.

Du point de vue des données, les dalles de marbre sont plus touchées par l’épidémie que le granit. Les principales raisons sont les facteurs suivants :

1. La situation épidémique mondiale est encore grave et la crise ne peut être résolue à court terme. Cela a un grand impact sur les entreprises qui dépendent des matières premières importées, en particulier les entreprises qui importent des blocs d’Italie, de Turquie et d’Iran. Ils sont confrontés au dilemme des canaux d’importation bloqués et pas d’approvisionnement normal. ; Il y a aussi certaines entreprises qui ont un arriéré de stocks, et elles sont passivement impliquées dans la vague de retraits d’ordres sous la tempête épidémique.

2. Pendant longtemps, l’homogénéisation du marché du marbre a été férocement compétitive. Prenant l’exemple de la pierre grise populaire, il y a des centaines de milliers de variétés sur le marché, sans compter que « ce n’est pas aussi bon que les autres ». Ces nombreuses variétés similaires se distinguent. En plus de leurs propres avantages de produits, de nombreux commerçants ont commencé une guerre des prix sous pression et a gagné avec des prix bas. Même ces dernières années, lorsqu’un produit minier s’est vendu si chaud, des produits similaires peuvent être trouvés autour d’elle et supprimés à bas prix, ce qui provoque le marché de tomber dans un mauvais cycle de « concurrence des prix bas ».

3. Pendant longtemps, les clients n’ont pas la bonne compréhension et la compréhension du marbre. Tout d’abord, les vendeurs et les concepteurs n’ont pas donné assez de conseils. La deuxième est que la théorie du rayonnement et la grande différence de couleur est que le marbre a été supprimé par les concurrents d’amélioration de l’habitat pendant une longue période, et ce n’est pas une question d’un jour ou deux pour une vaine et erreur de jugement de l’esthétique. La troisième est la différence dans la compréhension du client et l’orientation esthétique biaisée. Ces facteurs globaux ont fait perdre au marbre une position importante qui n’aurait pas dû être perdue, et aggravé la ardeur du marché en tant que produit non rigide sous l’épidémie.

Toutefois, s’il y a une perte, il doit y avoir un gain, et il y a forcément des opportunités dans la crise :

1. Pendant l’épidémie, il a également apporté une rare « ériod » d’ajustement. L'"Université » a dit: « Savoir arrêter puis être stable, calme et puis être calme, être calme, puis être calme, être calme et ensuite être en mesure de considérer, penser et être en mesure d’obtenir », Calmez-vous et prendre un coup, ajuster les variétés d’affaires de pierre de l’entreprise dans le temps, développer de nouvelles variétés, optimiser les services, et jeter une base solide pour le succès de la prochaine étape des objectifs et de créer des conditions.

2. Accroître les recettes et réduire les dépenses, réduire les coûts, mettre l’accent sur le développement de projets avantageux et renforcer la compétitivité du marché.

3. L’épidémie a accéléré le remaniement du marché. En semaine, certaines grandes entreprises d’État, les entreprises de commerce extérieur, les distributeurs, etc. peuvent facilement changer de fournisseur. À l’heure actuelle, il peut s’agir d’une occasion unique pour les petites et moyennes entreprises de communiquer avec des clients de haute qualité. Ils peuvent prendre l’initiative et la saisir. Occasion.

4. Renforcer la communication et la coopération avec les concepteurs, examiner la situation actuelle, saisir les opportunités et saisir la nouvelle tendance du marché.

5. Renforcer la communication et les échanges avec les partenaires en amont et en aval de la chaîne d’approvisionnement afin de surmonter les difficultés et de créer une situation gagnant-gagnant, tout en renforçant la communication et la collaboration avec les clients et en optimisant les services.

6. Accorder plus d’attention aux mines et aux marchés nationaux en pierre, optimiser les variétés de mines et élargir les canaux de vente et les marchés.

7. Prenez l’initiative, lancez le net de manière globale, rattrapez-vous à la fois en ligne et hors ligne, en particulier saisir le nouveau modèle de consommation en ligne engendré par l’épidémie, ajuster la stratégie, transformer et mettre à niveau.